区块链正在改变金融业，这与我们以前见过的任何事情都不同。这个概念已经酝酿了几十年，但直到加密货币比特币的繁荣才出现。
看起来，世界仍在适应区块链的惊人增长。更多的法规正在有序进行，未来的愿景似乎对区块链具有重要作用。
据福布斯报道，大型企业和企业不仅在探索区块链，而且正在实施它。简而言之，企业正在寻求从传统技术到区块链的区块链转型。
区块链的未来
专家们预测该行业的光明前景。区块链行业的全球市值仅为 4.11 亿美元，预计未来三年将达到 80 亿美元左右。2024年，区块链市场预计将达到200亿美元。
根据一份报告，到 2027 年，全球 10% 的 GDP 将存储在区块链上。记住，这是一个巨大的进步，我们谈论的是不到十年。有一些估计甚至预测到 2030 年将达到 3 万亿美元的区块链市场。
与 dot-com 时代类似，区块链的初始阶段并没有令人震惊。然而，它开始在其开创的行业之外的不同行业中站稳脚跟。
简而言之，区块链不再局限于金融领域，而是已经改变了许多其他行业。
本区块链转型手册适用于希望将区块链纳入其结构和战略的公司。它基本上是为市值至少为 5 亿美元的公司量身定制的。然而，几乎所有公司都可以遵循这些基本原则，无论其规模大小，只需稍作调整。
任何公司都可以使用本手册中概述的建议来处理最终有望改变整个商业模式的区块链项目。
区块链实施挑战？
毫无疑问，区块链有潜力改变我们今天看到的许多行业，但更广泛地采用这项技术也存在挑战。例如：
- 需要建立平台标准，特别是在企业级实施区块链。
- 客户正在寻找行业特定而非通用的区块链解决方案。
- 要释放区块链的真正价值，需要多个独立区块链平台之间更好的互联互通。
回放快速概览
以下是使用区块链技术改造公司所需采取的五个基本步骤：
- 从小项目开始
- 建立区块链工作组
- 训练团队
- 制定战略
- 创建内部和外部网络
推动区块链革命的因素
在我们进入区块链实施手册的每一步之前，讨论推动区块链增长的因素很重要。
以下是因素：
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透明度
这是供应链行业的普遍问题。缺乏透明度会在全球供应链中造成严重问题，包括安全和健康问题以及假冒问题。
例如，仅美国的半导体每年就造假就造成了超过 75 亿美元的损失。区块链无疑为区块链行业提供了一层透明度，以减少由于缺乏透明度而造成的损失。
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复杂
你可以找到一些中介机构，如经纪人、金融机构和一些第三方机构，它们使全球贸易变得复杂而缓慢。据估计，供应商和企业，尤其是新兴市场的供应商和企业，支付高达 30% 的应收融资利息。这大大增加了做生意的成本。
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安全
技术世界中集中式信息架构的关键问题之一是安全漏洞。这种集中式架构很容易受到使它们不安全的黑客攻击。据估计，未来两年全球将有 200 亿台物联网设备，都容易受到黑客攻击。区块链为 IT 行业提供了更好的安全性。
区块链为上述所有问题提供了完美的解决方案，因此这些因素推动了其增长。它通过业务流程的数字化、复杂合同的编纂和资产的代币化在企业层面建立信任。通过实施这些流程，企业和企业可以使业务流程安全、简单和高效。
1. 从小项目开始
与任何新企业一样，最好从小处着手。对于您的初始项目，如果您专注于较小的试点项目而不是全面的转型，那么风险会更小。此类项目将产生有意义的影响，并为公司绘制可实现的路线图。成功将说服利益相关者表现出更多的主动性和参与度。
然而，这些项目应该足够重要以产生影响。理想情况下，您会希望通过使用区块链技术来解决公司战略或运营中存在的问题，从而发挥真正的企业家精神。
区块链是领先的数字化转型技术，可让您以有效的方式解决问题，带来更高的透明度，并开发更有效的流程。
区块链转型指南
以下是有关您要开始的小型区块链项目的一些指南：
- 项目的目标应该是明确和可衡量的。
- 项目的可行性研究应提前进行，以确保项目的成功可能性更高。
- 现有的开发和网络安全团队应该能够与精通区块链技术开发的外部团队协作。
- 该项目应在前六个月内显示出可量化的进展。
从几个试点项目开始将有助于协调更大的运动。本质上，这就是转型。当第一个或第二个项目的成功开始形成动力时，它基本上会将整个公司推向一个方向。
最好的例子就是人工智能（AI）。今天，它正在为从制造到物流再到广告的几乎所有行业铺平道路。这一切是如何开始的？在非常小的层面上。
公司启动了小型人工智能项目，帮助他们解决现有技术中的问题。如今在人工智能领域投资数百万美元的大型科技公司曾经资助过他们组织内的小型项目。这有助于引发一场运动，并为该技术进入其他行业开辟了道路。
一个项目的成功引发了另一个更大的项目。工程师变得更有经验。投资者变得更加感兴趣。最后，该技术蓬勃发展并改变了许多现有行业。预计到 2030 年，人工智能将为 GDP 增长贡献 13 万亿美元。
使用区块链技术的公司也是如此，一些大公司从小开始，现在更大规模地使用区块链。这些公司包括中国工商银行 (ICBC)、摩根大通 (JPM)、伯克希尔希瑟韦公司、美国银行、富国银行和许多类似名称。
区块链用例
以下是更多使用区块链技术作为示例或区块链用例的公司。
- 中国建设银行：建行从他们的一些金融产品开始，并使用 IBM区块链平台来简化流程，主要用于与保险公司联合销售的服务。
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- 中国农业银行：从小做起，该银行已经启动了一个项目，在去中心化网络上向大多数电子商务商家提供农业贷款。
- 苹果公司：这家全球科技巨头开始使用区块链为数据添加时间戳。
- 丰田汽车公司：这家日本公司目前正在探索为自动驾驶汽车启用区块链支付的方法。
- 三星：这家韩国科技巨头正在使用区块链平台来跟踪全球供应链。
这些是一些很好的例子，世界上一些最大的公司在区块链方面起步缓慢，目前正在从事较小的项目。
总体而言，一些正在经历区块链颠覆的主要行业包括金融业、医疗保健、房地产、法律行业、安全、政府和教育。
2. 建立区块链工作组
当你投资区块链等技术时，你需要合适的人来让事情发生，而且速度也更快。显然，您将需要该领域的专业知识。
然而，区块链是一项相当新兴的技术。这将使从外部招聘人员变得困难。牢记您希望从技术中获得长期利益这一事实，您需要一个由组织内人员组成的工作组。
随着寻求区块链转型的企业的需求增加，对区块链技能的需求在短短一年内增长了300% 。这也提高了平均工资（84,884 美元），现在高于美国工资中位数（52,461 美元）。
发展内部团队或外包：值得学习的一课
您需要回顾其他技术以及公司如何利用其资源从中受益。有重要的经验教训需要学习。许多行业从 90 年代开始的数字化转型意味着聘请专家，即 CTO。
在那个时代，一家公司聘请 CTO 是一件大事。相比之下，那些通过外部帮助使用独立项目的人并没有充分利用互联网的好处。
对于您的企业的区块链应用程序，您需要强大的领导力、专业知识和主动性。你的工作组需要更加集中，考虑到区块链就是去中心化，这有点讽刺。
您将需要 CTO 或 CDO 来领导从事这些项目的团队。
这个新工作组的主要目标如下：
- 创建区块链用例
- 从头开始构建区块链功能
- 构建成功交付项目不同阶段的流程
- 一旦经过测试，这些过程将需要重复以确保及时实施
- 在团队有需要的地方寻找专业知识和人才
- 制定标准以通过不同的流程实现
- 利用公司不同部门丰富流程，提出更多意见
对于大企业来说，跨职能将是成功的关键。许多公司在不同的部门运营，最终向首席执行官汇报。新的区块链部门同样会在 CTO 或 CDO 的领导下向 CEO 汇报。
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为创造新工作做好准备
将创建新的工作岗位，其中包含您的新区块链团队的具体描述和职责。组织这些角色以及他们对项目的贡献将是团队中最重要的一个方面。
原因是这对于工作组来说也是新的。如果他们的目标和职责被明确定义，他们将有一个明确的方向，他们的贡献和目标是什么。
您将需要所有人参与，包括项目经理、产品经理、数据科学家、安全分析师和实施主管。所有这些工作组成员都将向领导汇报，然后领导向首席执行官汇报。如果需要，工作组可以进一步分成小团队。
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是否有任何区块链框架可以遵循？
不幸的是，没有。没有用于区块链开发的现有框架。使用区块链的公司将面临设计最适合其项目的框架和流程的挑战。领导者应该能够设计出正确的流程，利用工作组的技能和素质。
并非每家公司都会有足够的人来独立从事区块链项目。此外，甚至可能缺乏对该技术的基本知识的人。这增加了寻找公司外部的必要性。即使您确实有来自组织内部的人员来制定和开发项目，仍然雇用人才也是机会主义的。
正如专家预测的那样，一旦区块链技术变得更加普及，对区块链经验和人才的需求就会飙升。这将是雇用在该领域有经验的人的黄金时间。除了使当前的项目取得成果之外，它们还可以真正成为在不久的将来领先于竞争的工具。
您可能希望与招聘合作伙伴一起为您完成这项工作。即使您获得了这样的人才，也需要为他们提供与当前团队成员同化的正确培训。它将有助于创建一个平衡的工作组，涵盖项目的所有方面并以凝聚力工作。
招聘区块链开发人员的快速清单：寻找技能
- 深入了解区块链网络及其架构。
- 能够独立开发智能合约。
- 深入了解数据结构及其与前端应用程序的联系。
- 精通密码学和最新技术
- 应用开发经验
- 对区块链平台有很好的理解和了解
- 将区块链能力整合为服务的能力
3. 训练团队
组建工作组只是一个开始。真正的挑战将是培训这些现有人员以及那些新员工。金融行业严重缺乏有区块链和加密货币经验的人才，从而阻碍了许多行业的区块链转型。
这项技术的本质可以归结为一个原因。大多数开始 ICO 的人都是独立人士，他们多年来一直使用这项技术，没有大公司的支持或参与。
好消息是，这些人正在推动互联网上的区块链叙事。网上有很多以出版物、研究、白皮书甚至访谈形式出现的材料，可用于培训您的团队。最重要的是，有很多关于未来区块链应用的讨论。
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在线培训资源
您有在线课程、YouTube 视频和播客来解释什么是区块链、区块链如何工作以及区块链与银行和其他金融机构当前采用的技术有何不同。
这显然具有成本效益，因为大部分内容都是免费的。团队中的领导和专家的工作就是梳理材料并找到他们可以用来训练团队的东西。浏览区块链用例是让您的团队做好准备的另一种好方法。
如今，公司内部的培训实践有了显着改善。再次感谢技术和互联网。没有无聊的讲座或幻灯片，而是互动视频和动手实践。
这样的培训可以帮助团队了解最基本的知识以及如何思考未来。他们将有望成为服务业、银行、贸易等领域区块链的未来创新者。
也就是说，您还需要一些面对面的培训。您可以聘请区块链爱好者和顾问为您的团队提供培训课程。这不仅适用于团队成员，领导者也需要参与。
以下是培训材料需要涵盖的内容：
以下是针对团队不同成员的建议小时数：
- 高管：4-6小时
- 个人团队负责人：12-16 小时
- 工程师：100-120 小时
4. 制定战略
没有坚实的战略，任何项目都无法成功。为区块链项目制定最佳策略既简单又具有挑战性。由于从事这项技术的企业并不多，因此您可以自由地创建自己独特的目标。但是，创建一个可实现的路径将是困难的。最大的挑战是确定可以在哪里使用区块链。
如果您想知道为什么战略不是传统上的第一步，那是因为首先需要熟悉培训将提供的技术。当团队获得了区块链的基本经验后，制定策略会变得更容易。
在制定详细策略之前，您还需要首先确定可以实施区块链转型的领域。简单来说，首先要对区块链创新及其对核心业务实践的影响进行详细分析。
例如，服务行业的区块链可用于通过将资产数字化并向无权访问银行账户的用户提供访问权限来简化交易流程。
以下是您可以计划的内容，以及您可以为企业设定的目标：
- 通过区块链实施让最终客户更好地访问您的服务。
- 可以增强您的簿记过程。
- 更好、更灵活的储备管理。
- 通用业务流程的改进。
一旦您确定了实施区块链转型的正确流程，您可以通过以下方式制定合理的策略。
寻找机会：
如前所述，首先要识别机会。例如，您可以从您想要开始的小项目列表开始，然后将它们缩小到两个或三个作为试点项目。
您可以创建这样的列表来识别当前业务流程中的痛点。例如，您不太满意的流程。这些可能是导致延迟的流程、后台解决方法以及导致客户不满意的任何领域。客户反馈调查还可以帮助您确定业务中的痛点。
接下来，您可以确定要简化的流程，例如数据协调或事务处理。区块链是消除数据存储库冗余以及身份问题的绝佳方式。它还可以降低网络攻击和数据黑客的风险。
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探索准备情况和可行性
在选择试点项目时，您还需要就区块链如何发挥作用提出假设。例如，您可能想要创建如下假设：
“区块链的实施将减少调整或结算所需的时间，或者首先减少对它的需求，并提高透明度。”
一旦你提出了一个假设，通过咨询专家、了解类似情况下的区块链用例或收集可以支持你的假设的更确凿的数据来巩固它。
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开发原型并进行测试
在大规模实施区块链之前，必须先从原型开始。这是改进您迄今为止所研究的区块链技术并使其更符合当前实践的好方法，然后再使用它来替换旧技术。
测试和评估过程对于您的团队或员工习惯新技术以及与最新技术保持一致的过程都很重要。它还将帮助您和您的团队扩大对区块链技术及其成果的认识。
将结果与您的原始假设相匹配。看看它是否证明了你的假设。如果不是，您需要进行哪些调整？牢记原型的结果继续前进。
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相应地缩放
一旦您对原型的结果感到满意，接下来就是扩展您的工作量。制定一个专为长期区块链转型和实施而设计的计划。创建详细的路线图，说明如何以可实现和可衡量的方式扩展区块链技术和原型。
5. 发展外部和内部沟通
最后但并非最不重要的一点是，您需要注意内部和外部通信，因为区块链将对您的业务流程和输出产生影响。您需要相应地调整内部和外部沟通。
随着您的扩展，区块链转型将影响您的利益相关者，这意味着您需要更好的沟通来实现一致性。以下是如何与每个利益相关者进行沟通。
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投资者
随着区块链转型为您的业务带来的改善，在投资者面前重新评估您的业务非常重要。一个好的策略和沟通可以帮助你在区块链技术落地后让投资者意识到你公司的真正价值。
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与政府的关系
如果您在医疗保健和金融等高度监管的行业工作，遵守所有政府法规非常重要。请记住，随着区块链技术越来越多地渗透到主流行业和加密货币的广泛使用，政府也在进行调整。
您必须精通与区块链技术相关的所有法规，并与相应的政府机构进行良好的沟通。例如，您需要调查美国证券交易委员会 (SEC)，该委员会正在对其与区块链和加密货币相关的法规进行一些重大更改。
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教育您的客户
区块链转型为您的流程带来的变化对您的客户来说也是新的。您还需要教育您的客户，了解区块链为他们提供的好处。
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寻找和招聘教育人力资源
正如我们前面提到的，由于人才稀缺，找到合适的人力资源和技能并不容易。为了吸引更好的技能，您需要拥有更好的雇主品牌。您必须向熟练的人力资源表明您是他们想要工作的公司。
例如，区块链开发人员希望与允许他们创造空间和独立性的公司合作，因为目前还没有与区块链相关的框架。鼓励学习作为区块链技术的环境仍然存在。您需要与贵公司提供的技术人员完全相同。
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内部沟通
最后但并非最不重要的一点是，将所有更改和实施传达给您的员工非常重要，他们可能会感到困惑，在某些情况下，他们会害怕尚不为人所知的新技术。您需要确保您的员工相信这些变化是为了改善业务，还需要让他们了解他们可能必须随着区块链转型而进入的未来。
最后的话
这是一个很好的资源，可以帮助您带来变化并完成区块链转型。区块链现在是企业正在实施的最新数字化转型不可或缺的一部分。
但是，如果您不熟悉区块链，则需要从小处着手。查找与您想要简化的业务和流程中的痛点最相关的小型试点项目。雇用有才华的员工或培训您当前的人力资源。在您的业务结构中引入结构并容纳新的区块链团队。
一旦初步试点项目取得成功，就制定进一步扩大规模的战略。最后，确保所有利益相关者及时就您的业务在区块链转型方面带来的变化进行沟通。
