供应链管理中的推拉策略——综合指南 - 元界 - 元宇宙游戏、虚拟世界、区块链、NFT、加密币

供应链管理无疑是企业投资组合中重要的核心业务之一。您可以在供应链管理方法中遇到对业务和底线产生深远影响的各种组件。因此，许多企业主期待在供应链的推拉策略中选择理想替代方案的机会。

即使对供应链战略的重要性一无所知的人也可以保证选择理想的供应链战略。从沃尔玛和亚马逊等巨头到小型企业，几乎所有企业都在很大程度上依赖于供应链管理。因此，让我们深入了解供应链管理中的推拉策略。

供应链战略的重要性

首先，重要的是要知道各种企业并不觉得有必要制定供应链战略。但是，明确与客户、供应商和分销商合作的方法可以帮助他们获得不同的利益。“供应链战略”一词似乎只适合大公司。

相反，供应链战略可以支持公司与不同的产品供应商和分销商有效合作。因此，您需要了解什么是供应链中的推拉策略，以了解其价值。那么，供应链管理战略究竟涉及什么？让我们了解一下。

关于供应链结构和供应链不同阶段活动的决策
选择具有不同设施容量的特定位置
识别要在存储设施位置旁边制造的产品
确定运输方式以及收集信息的来源

凭借所有这些重要特征，良好的供应链战略可以帮助企业在目标市场获得竞争优势。以下是为您的企业选择综合供应链战略的一些显着优势。

正确规划的供应链战略有助于支持您的业务目标。
供应链战略让您有机会建立一个理想的基础设施来评估和分析您的历史数据以获得洞察力。
有效的供应链战略可以明确供应链中原材料和成品库存的位置。
理想的供应链战略可以以优化设计为特色，以应对内部产品设计的修改。因此，企业可以与快速创新保持平行。
市场以惊人的速度持续发展，您的供应链战略有助于识别不断变化的需求并做出相应调整。

供应链战略的特征和好处清楚地表明了反思供应链中推与拉战略辩论的重要性。一般来说，供应链负责决定制造产品的时间、交付到存储和仓库，然后交付到零售店或运送给客户。在传统意义上，供应链一直专注于使用大量历史数据来预测未来的季节性趋势。

此外，COVID-19 大流行给全球供应链带来了巨大的破坏。因此，随着全球大流行的到来，我们能够识别供应链中的各种脆弱性。随着世界各地的客户体验到供应链发生根本性转变的影响，企业必须选择能够为其采购部门提供最佳实践的理想定义的供应链战略。

什么是供应链中的推拉策略？

评估供应链管理中推式和拉式策略之间差异的最简单方法是理解定义。清楚地了解推送和拉取策略的定义后，您可以了解它们与不同用例的相关性。不同的组织对其供应链有不同的要求，特别强调提供最佳客户体验。

供应链的主要要求要么涉及对即时消费者需求的适应性，要么涉及应对未来的预测。因此，企业必须努力满足客户需求或长期客户预测，以确定他们是否需要推动或拉动战略。

什么是推送供应链策略？

供应链中推拉策略比较的第一个条目是推策略。供应链中的推送策略非常适合估计需求定义流程输入的场景。基本上，将推动供应链战略视为一种基于预测的方法是合理的。使用推送策略的组织依赖于预测来确定他们必须订购的库存数量。

与前者相关的推拉策略示例中最常见的条目之一是季节性商品的制造。例如，当客户开始到商店购买节日装饰品时，中国的制造商不会开始生产圣诞装饰品。相反，它会根据对消费者需求的产品数量的估计，在假期前的某个时间决定生产产品。

推式策略在供应链推拉策略之战中的优势也体现在SKU量大的形式上。推送策略将每种产品都考虑在内，而不管与它们相关的不同需求。供应链中的推送策略还涉及汇总预测，例如从配送中心到零售店的每周预测。随后，制造商可以根据预测而不是个别商店的需求将产品分发到不同的商店。

以下概述了推送策略的显着特征，使其在供应链中的推拉策略比较中独树一帜。

在供应链中具有更好可预测性的企业更有可能选择推送策略。
推式供应链战略的主要特点是需求易于预测。
选择推动供应链战略的企业在规划生产以应对估计需求方面可能具有更好的可行性。
推送式供应链战略提出了对大型、可访问库存或承诺存储空间的强制性要求。
零售商可以获得足够的时间来确保有效地准备存储入库库存的设施。
企业没有所需的灵活性来适应推动供应链战略不断波动的需求。

什么是拉动供应链战略？

关于供应链管理中推拉策略的讨论的下一个条目是拉策略。事实上，供应链管理中的拉动策略依赖于客户的实际需求，利用实时数据来确保库存订单的准确性。商品的制造和供应过程基于从细粒度消费中得出的实际客户需求。

基本上，拉式供应链战略只关注在需要时获取库存。供应链战略中的拉动模型主要侧重于减少库存的库存管理。同时，这也意味着需要对产品需求的波动做出相对更快的响应。

推拉策略示例中的拉动策略示例可以展示它如何在消费者需求驱动的情况下表现出更好的优势。例如，高端定制珠宝商会收到客户的订单，与客户进行协商并讨论客户对产品的特殊要求，然后再订购用于制造产品的宝石和贵金属。这是拉动供应链策略的一个明显例子，因为珠宝商在收到订单之前没有任何库存。珠宝商一直等到收到订单，然后采购生产所需的材料。

为了在讨论供应链中的推式与拉式战略时提高您对拉式供应链战略的理解，重要的是要注意其独特的特征。

企业可以选择拉动供应链战略，以避免采购他们无法出售的库存的成本。
拉动供应链战略还侧重于对特定需求或订单的快速响应设施。
客户需求的验证是将产品引入供应链的重要因素。
拉动式供应链策略不涉及企业拥有备用库存的要求。
在供应链管理的拉动战略中，产品需求是生产和分销水平的唯一决定因素。
拉动供应链战略还指出了在供应无法满足需求的情况下产生风险的可能性。

供应链推拉策略的实施

在了解“什么是供应链中的推拉策略”之后，了解它们的实施很重要。推拉策略在供应链管理中的实际应用可以提供超出其定义的进一步清晰度。任何企业几乎不可能完全依赖推或拉物流。

事实上，许多企业都在考虑同时使用两者，以实现两者的最佳结合。不可避免地要注意，现代供应链管理操作非常复杂，并且依赖于多个步骤。整个供应链流程主要包括以下不同的步骤，

供应链管理过程从确定原材料是否可用开始。即使在制造产品之前，您也应该重点规划以低成本采购原材料的来源和方法，这是关键要求之一。
无论供应链中的推拉策略如何，供应链的下一步都是指加工。制造工厂中的原材料加工有助于获得最终产品，并且根据产品类型（例如布类产品或食品类产品）的不同，该过程可能因公司而异。
在接下来的阶段，成品必须被带到零售店或根据需要直接运送给客户。