商业模式描述了公司可以为用户和利益相关者创造价值的方法。随着现代企业竞争格局的不断变化,适应性对于企业的可持续发展至关重要。因此,商业模式创新 成为企业想要保持竞争力水平的强制性要求。因此,近年来 对商业模式创新工具的需求急剧增加。

以下讨论将为您提供有关商业模式创新的不同工具的清晰见解。读者可以发现这些工具的功能,同时更深入地了解它们的优缺点。此外,讨论还将通过示例反映商业模式创新的软件工具的基本功能。

商业模式创新工具的必要性

对创新不断增长的需求清楚地表明了研发企业与创新解决方案竞争的能力的必要性。此外,很难在确保企业成为竞争者之一的同时区分企业。商业模式创新可以帮助企业实现盈利和可持续的技术创新。然而,追求商业模式创新的理想方法是什么?你不能只考虑创新,对现有的商业模式做一些改变来展示创新。这就是创新的商业模式工具可以向您展示最佳前进方向的地方。 

为什么需要工具?想象一下,你必须拧紧一个螺丝。您将不得不寻找螺丝刀而不是锤子。因此,您需要合适的工具来帮助您轻松创新业务模式。注意你想要追求的任务类型或创新领域也很重要。因此,您可以找到不同的商业模式创新战略工具,帮助您在选定的商业模式中找到正确的创新方向。但是,人们也可能对商业模型工具的定义有所顾虑。 

什么是商业模式工具?

商业模型工具基本上作为边界对象工作,帮助公司和利益相关者提供商业模型的描述。此外,它们还有助于组织之间就商业模式进行沟通。商业模式创新工具可以以不同的形式提供,例如印刷卡片、模板、网站,甚至是应用程序和软件。一些商业模式创新工具非常关注商业模式的综合范围。另一方面,一些工具可能只关注特定方面。此外,“什么是商业模型工具?‘还可以指出模型中细节水平差异的担忧。现在,让我们看看您可以找到哪些不同的工具来支持您的商业模式创新企业。

  • 最小可行产品 

商业模式创新的常用战略工具中的第一个新增功能包括最小可行产品或 MVP 方法。MVP 基本上是一个专注于产品或服务最关键方面的原型。企业将产品提供给特定的潜在客户群体。MVP 作为商业模式创新工具的有效性很大程度上取决于对解决方案可行性的评估。该原型有助于测试价值主张的核心方面,同时通过数据复制能力从中学习。MVP 通过避免开发没有可行性的产品或服务的风险,在商业模式创新中发挥着至关重要的作用。 

用于商业模式创新的 MVP 工具有助于鼓励更快的学习,同时降低失败的成本。它还支持开箱即用的思维,而不是在没有任何反馈的情况下研究新想法。客户反馈为在新产品或解决方案中形成价值主张提供了可靠的支持。然而,MVP 涉及仅在承诺迭代想法的同时强调最小功能的风险。 

  • 商业模式画布

什么是商业模型工具?‘ 会立即提到商业模式画布。事实上,商业模型画布是用于商业模型可视化和开发的最常用工具之一。商业模式创新中商业模式画布工具的主要亮点是对底层构建块的关注。您可以发现九个不同的构建块,它们专注于对客户、价值主张、价值创造和价值交付的描述。此外,它还侧重于商业模式的财务视角。您可以使用业务模型画布清楚地定义以下元素,

  • 为客户提供价值主张。
  • 客户细分。
  • 用于向客户群交付价值的渠道。
  • 企业与客户之间的关系。
  • 收入流展示了产生收入的方法。 
  • 为为客户创造价值而实施的关键活动。
  • 关键知识、财务和基础设施资源。 
  • 有助于创造价值的关键合作伙伴,包括供应商。
  • 成本结构展示了为客户创造和交付价值以及关键资源和活动的成本。 

商业模式画布是商业模式创新的最佳战略工具之一,具有一些多产的优势。首先,商业模式画布是一种非常流行的鼓励商业模式创新的工具。它具有易于理解的一般结构和易于实施的特点,还提供了额外资源、在线工具和信息的前景。商业模式画布为商业模式创新提供了一个很有前景的案例,并且非常关注客户的价值主张。 

然而,商业模式画布也有自己的挫折。对于组件之间的关系或核心概念与参与者之间的价值交换,您没有发现任何明确性。此外,它没有提供任何有关竞争战略或增长战略的信息。 

  • 精益帆布

继续在商业模式创新工具中添加下一个,您可以使用精益画布。精益画布从商业模型画布中汲取灵感,是适合企业家的商业建模工具。它包括一些可以帮助企业家解决风险和不确定性问题的关键因素。此外,精益画布被认为更具可操作性。您可以在精益画布中找到其他元素,例如,

  • 问题
  • 解决方案
  • 关键指标
  • 不公平的优势           

同样重要的是要注意,精益画布重点关注“精益创业”方法的原则,即构建-测量-学习。您可以清楚地注意到精益画布中问题解决方案对商业模式创新的价值优势。精益画布方法还提供了成功的衡量标准,其中不公平的优势方面支持市场差异化。此外,作为创新商业模式工具之一的 Lean Canvas 最重要的亮点是指易于理解结构和元素。然而,Lean Canvas 保留了对合作伙伴和不同参与者之间的价值交换缺乏明确性的挫折。此外,不公平优势的定义可能会在构思的早期阶段造成挫折。此外,您还可能遇到缺少可持续商业模式等构建块的问题。 

  • 商业模式框架

回答“什么是业务模型工具?”会指出商业模式框架。该框架的基本目标侧重于分析初创公司,同时支持创造性思维的发展。商业模式框架的有效性在很大程度上取决于对客户和价值主张以外的其他方面的关注。您可以在商业模型框架中发现九个构建块,每个构建块都具有针对 B2C 技术业务量身定制的特定提示和解释。受商业模型画布、波特五力和 Gary Hamel 方法等工具的启发,商业模型框架呈现出可行的竞争优势。最重要的是,商业模式框架是著名的商业模式创新工具之一强调竞争战略和增长。 

业务模型框架引入了一些决定性的好处,例如易于理解和实施。最重要的是,它具有推动竞争战略和增长的重要战略组成部分。它还通过提供对组件之间高级关系的可见性来改进商业模型画布和精益画布中的挫折。但是,您无法清楚地了解不同参与者之间的价值交换。此外,它不包含文化或团队方面的任何组件。 

  • 社会商业模式画布

您还可以将 Social Business Model Canvas 作为商业模式创新战略工具的有利补充。然而,Social Business Model Canvas 有一个明显的特点,因为它只专注于支持社会创新者。基本上,它帮助那些更关注为客户创造的价值而不是利润的社会企业。您可以在社交商业模型画布中发现 13 个构建块,其中包含以下亮点。 

  • 您可以在社交商业模型画布的“细分”组件中找到两个不同类别的“客户”和“受益人”。 
  • 社会商业模型画布中的价值主张组件包括“影响测量”、“社会价值主张”和“客户价值主张”等元素。 
  • Social Business Model Canvas 还包括干预类型的分类,用于描述交付价值的产品类型。 
  • 画布还概述了与创新相关的关键利益相关者,而不是过程中的合作伙伴。
  • 此外,它还具有“盈余”部分,用于描述您的利润投资计划。 

与其他商业模式创新工具相比,Social Business Model Canvas 提供了一些独特的功能。与此工具相关的最关键优势是强调社会企业的特征。借助社交业务模型画布,您可以发现全面的高级概述,同时轻松比较不同的业务模型框架。与社交商业模型画布工具相关的最突出的挫折是指不同参与者之间的价值交换缺乏明确性。此外,它没有提供关于核心概念的清晰说明。 

  • 客户探索地图

客户探索地图也是对“什么是商业模型工具? ”的有希望的回应之一。‘ 经证实有效。该工具可以支持识别客户、利益相关者和客户的问题和挑战,同时探索潜在的解决方案。通常,企业使用客户角色来定义商业模式创新的新想法。但是,角色并不能准确地反映客户的问题。 

借助客户探索地图,您可以找到一个模板,用于关注有关客户的最关键见解。事实上,它可以帮助识别您之前不知道的客户信息。对客户挑战的新见解有助于更好地识别您必须实施的问题和必要任务。客户探索地图提供了专注于可用替代解决方案和结构化见解的综合优势。 

商业模式创新的软件工具

数字时代为利用软件作为生产性商业模式创新工具提供了广阔的空间,并提供了灵活定制的选项。软件工具为商业模式的数字表示和修改提供了灵活性。最重要的是,商业模式创新的软件工具可以支持用户解决传统商业模式创新工具的效率问题。每天都有新的应用程序出现,重点是满足企业不断发展的创新需求。除了商业模式创新的灵活性之外,软件工具还可以提供改进的问责制、透明度和信息交换的便利性。

底线

随着对商业模式创新的需求继续进一步升级,决策者、高管和企业家需要能够帮助他们的工具。不同类型的创新业务模型工具的可用性为在您的业务模型中追求创新提供了显着的机会。然而,为商业模式创新确定一个有效满足您需求的合适工具也很重要。借助支持商业模式创新的理想工具,企业可以综合考虑各种因素来追求创新的商业模式。然而,缺乏对商业模式创新工具的明确分类给创新者带来了严峻的挑战。

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